Что это такое бизнес-план: для чего он нужен

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку быть успешным, и самое важное - как можно выкинуть это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

В современных условиях бизнес-план служит для производителей надежным инструментом хозяйствования, а для инвесторов - основным ориентиром при кредитовании и финансировании предстоящего проекта. Объем и степень конкретизации любого бизнес-плана определяются его назначением, сферой деятельности, масштабом производства, суммой требуемых кредитов, репутацией фирмы и т. Новое и дорогостоящее предприятие предусматривает разработку подробного бизнес-плана, действующие высокорентабельные фирмы могут составлять краткие бизнес-предложения. Все бизнес-планы, как правило, разрабатываются с конкретной предпринимательской целью и на определенный срок действия проекта. При необходимости их содержание может дополняться или корректироваться. На крупные проекты, кроме сводного бизнес-плана, могут создаваться локальные бизнес-предложения.

Анализ безубыточности

Точка безубыточности предприятия является контрольной точкой для разработки стратегии ценообразования, установления цены на товар, значений максимальных скидок и проведения ценовой дискриминации. Понятие точки безубыточности производства широко используется для защиты инвестиционных проектов, утверждения бизнес плана компании.

По факту точка безубыточности показывает, каким должен быть объем продаж компании при прогнозируемом уровне затрат для получение нулевой прибыли от проекта. При расчете точки безубыточности вы должны определить ее значение в денежном выражении объем продаж или выручка и в натуральном выражении в единицах продукции.

Представляемый в Банк Москвы бизнес-план инвестиционного проекта должен быть . При расчете точки безубыточности (break-even point) необходимо указать Анализ может сопровождаться соответствующими графиками.

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

Не потеряй уникальный шанс выяснить, что реально важно для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов. Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности рисунок 6. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: Вторым этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

Третий этап включает характеристику планируемой предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики. Четвертый этап состоит в исследовании рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг.

В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах. Пятый этап предполагает разработку плана производства, который включает в себя прогноз объемов производства реализации продукции товаров , работ, услуг с учетом заданий программы социального и экономического развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его собственных возможностей, определение потребностей в основных фондах, в исходном сырье, в оборудовании, в персонале по категориям работников, в затратах на оплату труда, определение полной себестоимости производимой продукции.

Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план - это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана. Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта например, от его масштабности. Поэтому при разработке плана необходимо придерживаться принципа"разумной достаточности".

Дальнейшее описание разделов бизнес-плана этой статьи направлено на инвестиционные проекты действующих предприятий, ориентированных на привлечение внешних инвесторов.

Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья Уровень безубыточности Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы. Для оформления бизнес-плана рекомендуется использовать приводимое ниже его.

Точка безубыточности Коммерческая деятельность начинает приносить прибыль только после того, как получаемый доход уже перекрыл понесенные расходы. Если изобразить на графике текущие доходы и расходы, то точка их пересечения будет означать окупаемость вложений, но без отсутствия прибыли. Эту точку экономисты называют точкой безубыточности. Таким образом, она будет означать некий объем продаж или объем произведенной реализованной продукции услуг, работ , который поможет фирме покрыть все расходы, не получив прибыли.

Расчет точки безубыточности Точку безубыточности часто называют одним из самых важных экономических показателей, позволяющих анализировать существующий бизнес или разрабатывать грамотный бизнес-план. Можно сказать, что точка безубыточности является первоочередной финансовой целью каждой начинающей компании. Определение точки безубыточности следует начать с расчета переменных и постоянных расходов. С последними всё просто:

Как построить график безубыточности в .

В финансовую часть бизнес-плана целесообразно включать анализ безубыточности,который демонстрирует, каким должен быть объем продаж, чтобы компания могла без посторонней помощи выполнять свои обязательства. Наиболее удобной формой является представление в бизнес-плане схемы достижения безубыточности в виде графика, наглядно показывающего зависимость прибыли от объемов производства продаж , издержек производства обращения и цены продукции.

Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности.

Что такое точка безубыточности, экономический смысл, по какой Чтобы выйти в прибыль, наша выручка (синяя линия на графике) должна быть вы можете найти на соответствующий данному направлению бизнес-план и открыть расчеты: ABC и XYZ-анализ в оптимизации ассортимента компании.

При увеличении объема продаж относительно данной точки у предприятия появится прибыль, а при снижении — убыток. Стоит ли осуществлять инвестиции при текущих ценах на продукцию, себестоимости и постоянных затратах На сколько надо нарастить объем продаж не изменяя цены, себестоимость продукции и постоянные расходы, чтобы не нести убытки Сколько необходимо продать продукции, чтобы предприятие работало в плюс, если изменится один или несколько из показателей: Формула расчета Точка безубыточности в натуральном выражении штуки, тонны, литры и т.

Если мы хотим найти точку безубыточности в денежном выражении, то есть два варианта расчета: Найти точку безубыточности в натуральном выражении и умножить ее на цену товара ден. Умножить на цену всю формулу расчета точки безубыточности. В итоге получится следующая формула: В магазине продается один продукт — хлеб по цене 20 руб.

Магазин приобретает данный хлеб на заводе по цене 15 руб. Подставляя эти цифры в формулу получим следующую величину точки безубыточности в натуральном выражении:

2.5.2. Анализ безубыточности

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании.

Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Английское название анализа безубыточности — СVР-анализ (cost — volume . в) при наличии плана можно вернуться к сбалансированным база ( например, . На графике безубыточности (см. рис. Примитивные бизнес- планы все эти элементарные аналитические выкладки попросту игнорируют.

О сайте График безубыточности Методика ценообразования с расчетом на получение целевой прибыли основывается на графике безубыточности. На таком графике представлены общие издержки и ожидаемые общие поступления при разных уровнях объема продаж. Гипотетический график безубыточности показан на рис. Независимо от объема сбыта постоянные издержки равняются 6 млн. Валовые издержки сумма постоянных и переменных издержек растут одновременно с ростом сбыта.

Кривая валовых поступлений начинается с нулевой отметки и поднимается вверх по мере увеличения числа проданных [ . Если она стремится к получению валовой прибыли в размере 2 млн. Если фирма готова взимать за свой товар более высокую цену, скажем по 20 долл. Однако при более высокой цене рынок , возможно, не захочет закупить даже меньшее количество товара. Многое зависит от эластичности спроса по ценам, чего график безубыточности не отражает. Такой метод ценообразования требует от фирмы рассмотрения разных вариантов цен, их влияния на объем сбыта, необходимый для преодоления уровня безубыточности и получения целевой прибыли, а также анализа вероятности достижения всего этого при каждой возможной цене товара.

Точка безубыточности в

Сколько единиц продукции необходимо продать, чтобы получить целевую прибыль 90 руб.? Принятие решения является одной из главных задач всех руководителей. Ежедневно необходимо принимать решения, которые будут непосредственно влиять на результаты деятельности предприятия.

Расчет точки безубыточности в Excel, формулы и графики + леверидж, запас при анализе существующего бизнеса и при разработке бизнес-плана.

Разберемся как рассчитывать точку безубыточности в для проекта продукта, компании , и на примере подробно изучим как построить график безубыточности. Приветствую всех, дорогие читатели блога . Перед там как рассчитать формулу точки и построить график безубыточности, вспомним немного о теоретической части вопроса. Как непосредственно следует из названия, точка безубыточности показывает момент, когда проект начинает работать без убытков, то есть приносить прибыль. Другими словами, это такой объем производства товара или услуг и реализации продукции при котором доходы от реализации товаров или услуг равны совокупным издержкам: При этом поиск точки безубыточности имеет достаточно широкое практическое применение, к примеру, при определении стратегии ценообразования продуктов, расчете оптимальной цены и уровня скидок, и вообще часто используется для принятия управленческих решений о запуске того или иного продукта, оценки эффективности бизнес-плана компании и т.

В целом результаты практически любого коммерческого проекта можно упрощенно представить следующим образом: Выручка складывается из объема производства умноженного на цену продажи продукта; Расходы. Издержки разделяются на постоянные и переменные затраты. Расходы не зависящие от объема производства.

Бизнес-план Колумба. Новая версия. Часть 15. Финансовый план, анализ безубыточности